2011年从报业广告发展的制约因素寻新思路

时间:2012-02-26 19:20 来源:CNN登报网

近年来,报业广告发展可谓是内忧外患,在报业市场竞争激烈的同时,新媒体的层出不穷也抢夺了一部分市场份额,报业广告增长速度呈下降趋势。制约报业广告市场发展的因素是多方面的,报业经营者需要突破这些制约因素,寻找促进广告发展的新模式。

一、报业广告只看重收益而不重视研发
 
  恢复报业广告20年来,报业经营者以及报业集团的领导层关心的几乎都只是广告到款状况,而没有考虑行业的发展所需具备的硬件条件和相关人才的储备,任何一个行业都没有像报业广告这样急功近利。20年来,全国报业几乎没有出现过专业的文案团队,也没有屡有创新的广告制作团队,这种依靠别人的头脑来滋润自己的广告操作方式,造成了报业广告经营研发的缺失和广告发展的先天不足。

  平面报纸毕虽不能同动感电视相比,其实报纸广告的利器是文字和照片,不同的视觉会产生不同效果,如果报纸广告的文字让人过目不忘,其广告效果同样会有强烈的市场反响。今天的报纸办得如此出色,是因为报纸采编队伍人才辈出,而今天的报纸广告效益不断下滑,是因为报纸广告从来就没有创意、文案、制作高手。认识今天的报业广告市场,研究今天的报业广告客户的需求,面对客户能够提供让其难以挑剔的方案计划,是今天的报业广告研发的主打方向,如果再辅以出挑的文案和颇有功力的制作,报纸广告至少可以打开制约发展的其中一个瓶颈。
 
  二、报纸印刷对广告而言不能仅以符合国标而满足
 
  随着广告主对广告发布质量要求的不断提高,作为报纸来说,其目前印刷质量显然已经跟不上广告市场发展步伐,在清晰的电视画面和精美的杂志印刷的对比下,报纸印刷的国家标准很难达到表现报纸广告诉求的目的,报纸印刷质量低下很大程度挫伤了广告主向报纸投放广告的积极性。
   可以说,搞好报业广告经营,事关报业集团的生存,共同的理想和目标维系着每一位报业集团员工的切身利益,其间必要的协调和配合又是一个不可避免的棘手问题。目前报业集团内部之所以没有解决这些问题,主要是以往没有认识或者认识到又发生了组织功能上的缺位。管理产生效益,内部的科学管理和科学运作,对于报业广告经营至关重要,同时也反映了报业集团内部对广告经营的一种支持、默契配合和自觉补位,反映到报纸广告市场上,是一支团队的综合素质和对外的一种报业形象,也许今天尚难真正做到,但要成为我们努力的方向。
 
  三、报纸广告经营要注重全套广告计划的制定
 
  报纸广告发展到今天,以往的业务来源靠的是广告客户上门和广告公司代理两种渠道,现在乃至今后,广告大客户投放广告均有详细的计划和市场调研下的广告效果预测,投放也采用了各类媒体、活动等统盘考虑、整体下单的方式。客户投放习惯的改变,导致了报纸这个传统媒体的广告投放权逐渐为做计划者所操纵,过去那种年末力争广告计划、频繁拜访客户的做法似乎显得没有太大效果。广告计划对报纸广告来源的重要性既然已经日渐凸现,那么作为报业来说,能否直接拿到广告计划制定权,似乎更值得报业广告经营者所考虑。

  广告计划是广告投放的基础,掌握了广告计划的制定权,某种程度上等于掌握了驾驭广告市场投放的主动权。今后报业广告经营终究会走到广告系统经营这条路上去,我们现在要培养报业广告经营的复合性人才,要选拔具有广告经营潜能的高素质人才加盟报业广告经营队伍,不但要经营自己报业集团的报纸,还要跨出去经营其他报纸乃至电视频道、户外、新媒体、DM,只有掌握了不同媒体才能够在广告经营领域产生游刃有余的市场感觉。

  我们报业广告经营还应该确立广告经营集团化的目标,组建广告集团公司报业有着比别人更为有利的条件。报业广告经营历经20年,我们应该摒弃过去单打独斗的作坊式操作模式,联手联合兼并,拥有更多媒体资源和更多广告经营人才,从而驾驭市场,助推广告市场的有序发展。

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